February 16th, 2018

символ

Подмена ролей

К сожалению, тот мужчина, который не смог реализоваться во вне или сделал это с чьей-то помощью, т.е. за чужой счет, а себя обманул, то он всегда бессознательно будет сподвигать девушку на подвиг «ты моя хорошая, ты такая молодец, у тебя все так хорошо получается, а сделай еще вот это и это, ладно?», но при этом будет пытаться держать ее при себе «ты куда? Ты когда? А давай вот сюда пойдем». Так он взращивает в себе женские качества, потому что это характеристики женской роли, не мужской. И если женщина будет ему в этом потакать, то нечем хорошим это закончится не может, потому что он еще больше будет «женщиной», а она, соответственно, все больше будет «мужчиной».

(по материалам сборника видеосеминаров психолога Ирины Лебедь «Мужчина и Женщина. Как построить отношения и семью. Практика») (подробнее...)

promo lirina may 12, 2012 15:02 149
Buy for 20 tokens
Не каждый мужчина понимает, что, предлагая сожительство, ставит свою женщину в двусмысленное положение, когда ей приходится оправдываться перед родителями, замужними подругами, любопытствующими родственниками и доброхотными соседями, терпеть шепот за спиной и унизительные разговоры в обществе.…
символ

Зона неизвестного – это палка о двух концах.

В рабочем процессе у каждой стороны свои задачи и свои обязательства друг перед другом, так же как и мера ответственности.

Когда соискатель идет на устраиваться на работу и не прояснив до конца условия, и не разобравшись в том, как работает данная система дает согласие на работу, то очень часто потом этот сотрудник оказывается совсем не в таких условиях, на которые он рассчитывал (либо в вопросах финансового вознаграждения, либо в объемах работы, в вопросах организации труда и т.д.). И на все его претензии работодатель отвечает «ну ты же сам на это согласился». И в этом, он вообщем-то полностью прав, т.к.  это мера ответственности соискателя.
С другой стороны, подчиненный, не понимающий правил все время будет тормозить процесс. Люди сначала возмущаются, а потом надолго замолкают в бессилии, у них отключается слух, восприятие, и такой человек превращается в своего рода робота «а? Что? Да-да, сейчас сделаю» и опять уходят вниз, в свои привычные автоматические реакции, включая состояние неучастия или обороны, к примеру. И никакой результативной работы, к сожалению, в этом случае не будет, потому что он или действиями будет все замедлять, или тихо делать гадости или просто сидеть в бездействии в коматозном состоянии.

В принципе, каждый руководитель сам выбирает для себя способы достижения желаемого результата в бизнесе, отсюда и методы взаимодействия или , наоборот, воздействия на сотрудника. Но если перед компанией все-таки стоит задача работать с человеком, а не просто держать его в штате, то проще и эффективнее будет выстроить понятную для него рабочую модель, исходя из его природы и усредненной модели поведения: кому-то будет проще работать, если ему четко поставить задачу, объяснить как это сделать и дать возможность самому довести ее до определенного этапа, изредка корректируя, другому наоборот, нужен постоянный контроль, для третьего лучшей мотивацией будет возможность продемонстрировать свою причастность к компании во вне и т.д.